職場での授乳は難しい: 雇用主が授乳を容易にする方法

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あまりにも多くの企業が、働く母親が母乳育児を続けることを困難またはまったく不可能にしています。

ローレン・ナット・ベロ著、2023年8月30日

スカマン306/ゲッティ

3人目（そして最後の）赤ちゃんを育てた私は、最近搾乳と母乳育児から粉ミルク育児に切り替える決断をしました。 ポンプに永久に別れを告げる前に、私が使用していたポンプには合計使用時間が記録されていたため、3 人の赤ちゃんの搾乳に何時間費やしたかを調べてみました。

答えは 2,635 時間で、これは 1 日 24 時間ノンストップでポンプに接続されている 109 時間に相当します。 これを文脈的に説明すると、学士号を取得するには 1,500 時間かかります。

私のポイント？ 授乳は大変な仕事です。 そしてそれは難しいです。 経験しないと理解できないほど難しいです。 そして、出産後の仕事復帰はどの親にとっても複雑ですが、授乳中の母親であることは、大多数の同僚や上司には気づかれないほどの複雑さとストレスを加えます。特に、多くの企業で指導的地位にある女性が非常に少ないためです。

CEO として、上司との気まずい会話や、カレンダーの時間ブロックに基づいて自分の仕事への取り組みについて誰かがどう思うかを心配する必要がなかったのは非常に幸運でしたが、ほとんどの場合、働くママさん、そんなことないですよ。 ゴキブリの蔓延や授乳室の鍵のないドアから、「会議中のカメラオン」を軽率に強制する上司、さらにはトイレの個室に立ったまま搾乳を強要される女性まで、私は母親たちから、次のような恐ろしい話を数え切れないほど聞いてきました。母乳育児を続けるか粉ミルクに切り替えるかの選択を迫られました。

職場環境だけに基づいて選択すべきではありませんが、現実には、働く母親が母乳育児を続けることを困難またはまったく不可能にしている企業が多すぎます。

企業が母乳育児中の母親のオフィス復帰をより適切にサポートできるようになる前に、管理者は母乳育児がどのような義務であるかを理解する必要があります。

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このことを理解した上で、管理者は、授乳中の従業員が育児休暇から復帰したときに、プライバシーを侵害したり、赤ちゃんにどのように授乳しているのか具体的に尋ねたりすることなく、どのようにして従業員のニーズをより適切に予測できるでしょうか? 雇用主ができることは次のとおりです。

時間がブロックされ、他のチームメンバーがその時間に対応できないことを事前に知るために、事前に設定されたカレンダーブロックを設定する必要があるかどうかを、戻ってきたときに尋ねます。

必要な場合にはカメラの外にいても大丈夫であり、そのことについて決して質問されることはないことを明確にしてください。

従業員が夜通しの出張を必要とする場合は、母乳を赤ちゃんに届けるための十分な選択肢があることを確認してください。 多くの大企業はこれを提供していますが、中小企業は提供していないことが多く、母親に余分なストレスとロジスティクスの負担を与え、場合によっては多額の出費を強いることになります。

授乳中の母親のためのあらゆる配慮を文書化し、オンボーディング資料の一部にします。 そうすれば、従業員は出産後の仕事復帰時に気まずい会話を橋渡しする必要がなくなります。

仕事に復帰した新米ママたちが直面する課題は、キャリアの目標と家庭生活のバランスをとるという不可能な追求に伴うものです。 その証拠は数字に表れています。家族の世話をする責任は不釣り合いに女性に集中しています。 統計的には、女性が出産すると男女間の賃金格差は拡大し、キャリアアップは遅くなり、労働参加率は大幅に低下します。

企業が本当にこの傾向を逆転させたいのであれば、時代遅れの方針を再評価し、職場に復帰する新米ママたちのニーズを共感し、予測できるようにリーダーを訓練することが不可欠である。 こうした取り組みの一環として、授乳中の母親のプライバシーと、赤ちゃんにどのように授乳するかについての非常に個人的な決定を尊重しながら、授乳中の母親とその特有のニーズを考慮する必要があります。